Et pendant ce temps-là, en Chine, ils ne craignent pas d’enchaîner les heures supplémentaires, de prendre des risques, de tout donner. Et après on s’étonne d’être dépassés, largués, à la traîne, de ne pas innover comme on le devrait…

Tu peux pas être sérieux et sortir ça dans le plus grand des calmes.

Je trouve que c’est un bel article si on le lit sous l’angle de l’introspection et d’auto-analyse de la part des manageurs / manageuses

Cela me demande de plus en plus d’effort de me montrer indulgent et compréhensif avec mes collaborateurs

mais les gens, toutes générations confondues, n’ont tout simplement plus envie de travailler. Plus envie de faire le moindre effort, de donner d’eux-mêmes à la boîte

Et après on s’étonne d’être dépassés, largués, à la traîne, de ne pas innover comme on le devrait…

Sacré Éric*, faudrait qu’il y mette du sien, ça se passerait mieux

Cet article a été initialement publié dans la revue 34 de L’ADN

Heuresement que c’est précise, je n’aurais pas pu penser que c’était un article et pas un micro trottoir a l’Afterwork de challenges magasine.

Lunaire

Ahah c’est délicieux, ça m’a refait ma journée.

“Mais comment je suis censée faire en composant avec les cas particuliers de chacun, les sensibilités de tout le monde ?”

J’adore parce que tout l’article finalement ce sont des managers qui nous expliquent qu’ils ne veulent pas faire leur métier de manager car ils n’ont pas/plus les compétences nécessaires.

Haha j’ai bien rigolé de cet article. De mon côté mes N-1 Gen-Z sont tous à blocs et tres fortement impliqués, c’est moi le premier parti dans l’équipe (pour récupérer les gosses). Si on ne leur file pas des taches bullshit, qu’on met du sens dans leur travail et qu’on essaie de leur trouver des axes d’évolution ça marche pas trop mal.